10月10日,嬰尚營輔新模式啟動會·河南站正式啟動。嬰尚總經(jīng)理蔣立新、嬰尚銷售總監(jiān)李乾坤等發(fā)表了精彩主題演講。
行業(yè)成熟期需要破與立
2017年,母嬰生意還算好做,而到了2019年,很多母嬰店生意額下滑,“母嬰產(chǎn)業(yè)已是夕陽產(chǎn)業(yè)”的聲音不絕于耳。
嬰尚總經(jīng)理蔣立新認為,母嬰行業(yè)現(xiàn)階段并未出現(xiàn)全行業(yè)嚴重虧損,也沒有給國家GDP拖后腿,更未受到新興產(chǎn)業(yè)的威脅,而是運營模式由傳統(tǒng)高毛利轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砝麧?,行業(yè)增速放緩。這意味著行業(yè)并非衰落,而是步入了成熟發(fā)展期。
目前,中高端消費者已成為門店最具價值的消費群體。這部分群體不再滿足購買產(chǎn)品本身,更注重購物體驗,從物質(zhì)的大眾消費向有價值的精神消費轉(zhuǎn)變。并且,他們從品牌消費向品質(zhì)消費轉(zhuǎn)變,有高品質(zhì)的判斷標準。
未來,抓住中高價值消費者,將是嬰尚的銷售核心。而要想抓住中高端消費者,必須改變傳統(tǒng)的固化思維,重新思考品牌的操作思路。
因此,嬰尚決定建立營輔新模式,以嬰尚優(yōu)品、丹尼舒兒兩大產(chǎn)品為核心,打通品牌商、零售商與中高端消費者之間的閉環(huán)。
渠道的“千金方”
“之所以選擇營輔結(jié)合,是因為目前兩大品類的增量近乎常態(tài)化。”嬰尚銷售總監(jiān)李乾坤講道:“目前浙江營養(yǎng)品在門店的銷售占比高達15%- 20%,已實現(xiàn)銷售常態(tài)化;而嬰尚輔食持續(xù)增長的銷量,同樣是通過常態(tài)化實現(xiàn)的?!?/span>
營輔新模式中,新上線的嬰尚優(yōu)品具備歐盟有機品質(zhì),丹尼舒兒則是新西蘭頂級原料生產(chǎn),具有生命陽光的品質(zhì)保障,二者均是中高端消費者的上佳之選。
在渠道“貧病交加”的檔口,營輔新模式通過有競爭力的產(chǎn)品,增強門店中高端消費者粘性,無異于一劑千金方。
而在千金方的“臨床階段”,嬰尚已著手建立直營+助銷的新模式。
一方面,嬰尚集聚河南食育科學研究院、鄭州營養(yǎng)協(xié)會、生命陽光專家團隊、湖南中醫(yī)藥研究院等健康專家,組建營養(yǎng)推廣部,全力做好嬰尚優(yōu)品、丹尼舒兒的產(chǎn)品服務(wù);以省級為單位設(shè)立營養(yǎng)推廣團隊,直接服務(wù)省區(qū)。然后將中間利潤投入市場,全員參與實銷掛鉤,將服務(wù)的專業(yè)性發(fā)揮到極致。
另一方面,通過“二維碼”系統(tǒng)聯(lián)接品牌動銷團隊、店員和消費者,完善產(chǎn)品售后,以保障動銷的常態(tài)化。
此次嬰尚啟動營輔新模式,放眼未來母嬰,不但抓住了母嬰中高價值消費者,而且把營銷環(huán)節(jié)一一打通。相信不久之后,營輔新模式一定可以為渠道創(chuàng)造佳績!